Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО)

ИТ-консалтинг – это экспертная независимая помощь руководителю компании (или ИТ-директору) в решении вопроса использования информационных технологий для эффективного развития бизнеса. За последние три года, по отчетам федеральных компаний, доля ИТ-консалтинга в структуре их доходов демонстрировала ежегодный рост на 40-50%.

Разработка ТЭО на внедрение информационной системы и проведение Value Engineering (подготовка экономических обоснований на внедрение информационных систем)

В условиях постоянно растущих бюджетов на автоматизацию и техническое оснащение, все чаще ТОП-менеджмент и акционеры задают вопросы о финансовой эффективности вложений и сроках окупаемости ИТ-решений. Технико-экономическое обоснование или Value Engineering – анализ, расчет, оценка экономической целесообразности и формализация качественных бизнес-выгод, получаемых от внедрения информационных систем. В рамках проведения Value Engineering заказчик может определить все возможные риски, с которыми может столкнуться на этапе проектного внедрения, и выбрать оптимальную платформу. ТЭО основывается на оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений, и позволяет обосновать с экономической и финансовой точек зрения необходимость внедрения ИТ-решения.

Преимущества разработки ТЭО:

  • Объективная оценка необходимости реализации проекта, соответствие стратегии развития компании, анализ эффективности вкладываемых средств
  • Обоснование принятого решения о реализации проекта, сформулированные цели и задачи проекта, а также сроки, затраты и ожидаемые результаты проекта
  • Понимание масштабов, границ и рисков проекта, а также функциональных и технических ограничений

Смотреть поэтапное описание подготовки ТЭО >>

Разработанные в рамках подготовки ТЭО показатели эффективности для будущего проекта по внедрению/модернизации являются его KPI (ключевыми показателями эффективности).

Компания TerraLink готова не просто разработать показатели эффективности, но и оценить их достижение по итогам внедрения/модернизации системы, либо организовать проведение регулярного аудита достижения показателей эффективности.

Выгоды для компании

При оценке достижения показателей эффективности заказчик получает:

  • Объективную, достоверную и своевременную информацию о ходе реализации проекта;
  • Возможность снизить вероятность наступления рисков проекта;
  • Возможность вовремя предотвратить критические ситуации при реализации проекта;
  • Возможность своевременной реализации корректирующих мероприятий для достижения целевых значений показателей эффективности проекта.