Проектирование организационных структур

Организационный консалтинг – это новый подход к решению вопросов комплексной оптимизации деятельности предприятия: структурных связей,  норм взаимодействия, схем деятельности, основных производственных процессов. В рамках организационного консалтинга проводятся моделирование и оптимизация организационной структуры, бизнес-процессов, создание Общих Центров Обслуживания, повышение эффективности деятельности в формате быстрых результатов («Quick Wins»).

Проектирование и построение эффективных организационно-функциональных структур

Необходимость разработки новой организационной структуры возникает в том случае, если в компании запущен процесс слияния и поглощения, приобретаются и интегрируются несколько юридических лиц, а также когда существующая оргструктура устарела и не позволяет реализовать новые задачи бизнеса, не соответствует темпам роста предприятия, затрудняет укрепление позиций компании на рынке. Предпосылкой также является процесс реорганизации в компании, объединение/интеграция с другой компанией.

Основные преимущества

  • Эффективное распределение управленческих и операционных функций
  • Прозрачность в управлении и распределении ответственности между бизнес-подразделениями и бэк-офисом
  • Разграничение обязанностей и ответственности подразделений
  • Регламентация и внедрение форм взаимодействия подразделений и сотрудников
  • Оптимизация численности и состава персонала организации
  • Эффективное распределение капитала