Цифровая операционная модель и культура

Создание цифровой модели предприятия всегда подразумевает изменения на организационном, процессном и функциональном уровнях. Изменение самой модели управления требует изменения подходов к организации работ в рамках одного предприятия, создание кросс-функциональных команд, которые бы работали над одним продуктом, обеспечивали единый подход к управлению цифровыми инициативами и продуктами цифровой генерации.

Консультанты TerraLink готовы разработать операционную модель предприятия, которая будет позволит встроить цифровые сервисы в основные направления бизнеса, создать единую экосистему предпрития, которая будет обеспечивать доступ к информации и аналитике в режиме реального времени, собирать внешние данные, свободно взаимодействовать сотрудникам внутри компании и ориентироваться на потребности клиентов.

Операционная модель будет включать

• Дизайн Центра Цифровой Трансформации (ЦЦТ):
• Результат проведения коммуникационных сессий по тематике Scaled Agile Framework;
• Модель управления цифровой трансформацией, ключевые принципы организации работ Центра;
• Описание ролей и моделей компетенций для позиций ЦЦТ и критических позиций в рамках команды цифровой трансформации;
• Предложения по функционально-организационной структуре ЦЦТ;
• Описание ролевой модели, модели взаимодействия, описание целевой операционной модели ЦЦТ;
• Формирование модели целевых процессов ЦЦТ;
• Перечень нормативно-регламентной документации, требующей изменений.
• Список ограничений и факторов, сдерживающих цифровую трансформацию в рамках текущей организационно-функциональной модели.